简单来说，单就考勤功能来说，盖雅就与传统HR软件区别很大：
传统HR 软件中，考勤模块不是实时的，甚至是“逆向考勤”，它是反着来的，默认大家都全勤，再把它扣下来。
而盖雅软件的考勤功能，是像银行系统一样，一笔一笔加上去的——你今天存进多少钱，一秒钟之内必须告诉你余额是多少——没有一套 HR 软件系统会做成这样。
不仅是实时“效率仪表盘”，还能精算 “时间账本”
继续以工时为例，传统HR模块中的工时管理，是没有成本和科目的，不能和财务系统打通。
它是个薪酬成本的总量，具体拆分需要企业运营时候人工来解决。
前面说了，盖雅软件的差异价值是“实时可量化的人效管理”，要管人效，一定是细颗粒度的财务指标。
盖雅会把每一颗粒的工时都和财务科目进行关联起来，每一个时间都可以分门别类地放到企业对应的财务科目中去，实现“工时A-客户B-产品X-项目Y”，对应起来。
我们内部把这个功能叫做“劳动力账户”，这个功能对运营去管理人效就价值很大了，大家可以参考感受下前后差异：
Before：大量公司在经营上算出来的毛利其实是错的。原因不是原材料算不清楚、折旧算不清楚，而是人工算不清楚：人工是拍脑袋放进去了，或者将计划时间放进去的。它只是料工费而已，并非实际的工时成本。
After：盖雅系统把每一分钟、每一个小时的工时都和财务相关的科目对应起来：这部分投入的时间、用于哪家客户、哪个产品、哪个项目？清清楚楚。
不仅能精算“时间账本”，还能指导“效率优化”
时间账本算清楚后，从运营的角度，下一个关注的问题就是：这些时间公司该不该花？
继续以我们前面说的加班工时为例，继续假设“这个月发生了 1500 个小时的加班”，可能HR不会去追问“1500小时加班是否合理”，但运营老大必须要仔细考虑了：
我这个团队这个月加班了1500小时，但产量没有达到预期，是不是效率太低了？是不是流程冗了？是不是技能不对？
这1500小时太少了，我这个月客户满意度很差、产品品质有问题，加班量是不是不够？
这1500个小时合不合理？该优化的点在哪里？是不是能够跟业务销量、客户服务品质能业务结果能够挂钩？如果要优化，在人的时间、技能、动能三个维度怎么形成飞轮？
这些问题，以及解决这些问题背后的解决方案（在盖雅，我们叫：“时间-技能-动能”三要素的人效数字化飞轮），都是业务运营非常关注的。
从市场需求看，传统的HR 的软件解决不了运营的问题，而传统的运营软件（比如ERP）解决不了人的问题，盖雅的人效管理软件，就是要把运营效率和 HR、和用人真正有效的结合起来。
所以，无论是HR希望推动“业务导向”的转型，还是运营团队想要寻求人效优化，都可以来了解了解盖雅软件。返回搜狐，查看更多